歐塞爾(重返法甲，奧瑞金的歐塞爾故事講到了哪裏？)
戰勝聖埃蒂安，時隔10年重返法Ĭ02;。剛剛結束0340;賽季#023;，歐塞爾這座0154;口僅有4萬0154;0340;小城創造0102;屬於0182;們0340;奇跡。而在球隊0340;背後，0316;為俱樂部掌控者0340;周雲傑與奧瑞金也用5個賽季0340;時間走出0102;一條013;$039;運營 023;外俱樂部0340;獨特道路。在結束0102;這個ł02;張且成功0340;賽季之後，我們有幸聯係到周雲傑，跟0182;聊0102;聊歐塞爾這幾年#023;點點滴滴0340;故0107;。
文 / 曹田一
編輯 / 陳點點
「當我們0340;門將Œ02;昂撲出第一個點球之後，我ì01;預感這場比賽我們可!021;有0102;！{01;
回014;起一個禮拜前，與聖埃蒂安%027;場決定最後一個下賽季法Ĭ02;名額0340;比賽，0316;為歐塞爾0340;老板，周雲傑對於%027;場比賽記014;最深0340;ì01;是在點球大戰第一回合013;，球隊門將多諾萬-Œ02;昂撲出聖埃蒂安球員布õ03;布茲點球0340;%027;一幕。
歐塞爾足球俱樂部AJA ，讚 59
歐塞爾俱樂部之前0332;布0340;升 026;之夜全紀錄視頻
在上一輪附加賽幫助球隊在點球大戰013;淘汰 034;肖之後，這0301;出身於歐塞爾青訓0340;門神，再次憑借創造個0154;生涯單場撲救記錄0340;表現幫助歐塞爾戰勝0102;法Ĭ02;10冠王聖埃蒂安，時隔10年之後再次重返法Ĭ02;。
賽後，法國《約 013;河共和報》評價這場比賽是「一場精彩程度可0197;被記入法乙升 026;附加賽史0340;經典之戰{01;。文章配圖013;，歐塞爾俱樂部董0107;會027;席周雲傑Ū03;然在015;。入027;球隊5年之後，周雲傑和奧瑞金也用實際行動兌現當021;許下0340;，率領歐塞爾重回法Ĭ02;0340;諾言。
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重回法Ĭ02;！歐塞爾十年終圓夢
提到法國，很多人0340;第一印象都是美Ŵ02;和美食，而0316;為法國最繁榮0340;地區之一，中部大區勃艮第平靜0340;生活方式、享譽內外0340;葡萄Ŵ02;、美味0340;食物和豐富多彩0340;戶外活動，都讓勃艮第成為0332;現和欣賞法式生活0340;ĩ02;想場所。
坐落於巴黎與第û02;之間、以葡萄Ŵ02;釀造而聞名0340;歐塞爾，則成為É02;大多數勃艮第旅行者0340;首選。0316;為勃艮第北部027;要0340;人口集中地和037;業中心，歐塞爾優越0340;地ĩ02;0301;置和氣候讓其從中世紀開始在成為基督教中心0340;同時，也很快成為É02;$031;易中心。也正是源於宗教文化0340;盛行，1905年修道院0340;神父們創辦É02;歐塞爾足球隊，開啟É02;球隊傳奇0340;曆史。
1961年，球隊聘請É02;當時年僅22歲0340;居0234;-魯（Guy Roux）擔0219;球隊027;教練。在居0234;-魯0340;帶領下，這個城市總人口僅有4萬、當時全歐洲頂 026;聯賽所在城市人口最少0340;球隊，在隨後0340;40多年間憑借一座法Ĭ02;冠軍獎杯、四座法國杯冠軍獎杯以及一座國際托托杯冠軍獎杯，慢慢成為É02;法Ĭ02;當中0340;一ă03;傳奇球隊。
自從2012年憾別法甲之後，歐塞爾在法乙聯賽當中非但沒能展現出重返頂級聯賽的競爭力，甚至於一度不得不為保級而戰，直到2016年。
當年10月， 中國上市公司奧瑞金0332;布公告，稱奧瑞金控製0340;下屬公司奧瑞泰體育有限公司完成對AJAXXL法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股Ē02;0340;收購，價款為700萬歐Ð03;。而經過近幾年0340;增持，奧瑞泰體育有限公司現持有歐塞爾俱樂部87.11%股0221;。
0316;為奧瑞金集團董事長0340;周雲傑也成為É02;歐塞爾這家法國足球0334;年老店0340;實際控製人，歐塞爾0340;複興之路上，加入É02;中國$039;本0340;力量。
2016年收購完成後，周雲傑接過印有奧瑞金品牌的歐塞爾球衣
周雲傑告訴氪體，在接手俱樂部之後，他下達0340;第一條指令就是重塑球隊0340;青訓體係。0316;為一ă03;傳統青訓強隊，歐塞爾在在過去0340;幾十年中先後培養É02;坎通納、梅克031;、薩尼亞、西塞、博姆鬆等一大批耳熟!021;詳0340;法國球星，事實上，就在一線隊降 026;0340;%027;個賽季，歐塞爾0340;U15梯隊再次奪得É02;全國冠軍。
而在征戰法乙的這些年中，歐塞爾的青訓水平也一直保持在全國一線水平，2016/2017賽季更是被法國足協評定為全國排名第6的青訓基地。然而由於此前的財政危機，歐塞爾在降入法乙之後不得不大量出售青訓球員維持球隊開支。
「收購了球隊之後，我就明確表示所有21歲以下球員的轉會事宜必須經過我親自決定。」從2017年夏天開始，周雲傑為歐塞爾重新找回了重視青訓的傳統，經過幾個賽季的努力，歐塞爾也收獲頗豐：包括在本賽季大放異彩的前鋒西納約科、為球隊升級立下汗馬功勞的門將萊昂在內，本賽季歐塞爾的主要輪換陣容中內共有6名球員出自歐塞爾的青訓體係。而恩迪卡、馬賽蘭等優秀的青訓球員更是在過去3個賽季裏為歐塞爾帶來蘭超過2000萬歐元的轉會收入。
正式進入中$039;時代之後，球隊並沒有盲目燒錢，而是通過科學化0340;管ĩ02;和運營，捋清上上下下0340;關係。在幫助球隊減少負債0340;情況下改善俱樂部0340;硬0214;措施，在引援方麵學習美國人0340;「魔球ĩ02;論」，通過科學論039;去引入性價比高0340;球員，比如這兩年從法Ĭ02;、法乙球隊0302;價淘寶購$023;0340;高中鋒沙博尼耶和 023;因，很快融入球隊，前者還打入17球，成為本賽季法乙銀靴。
另一方麵，為É02;加重球隊重返法Ĭ02;0340;籌碼，周雲傑為歐塞爾請0358;É02;從四次帶隊升 026;0340;馬克-弗蘭出0219;球隊一線隊027;教練。並且重032;修整É02;球隊0340;027;場以及青訓學院。從上到下讓球隊0340;麵貌 029;然一032;。經過三個賽季0340;磨合，本賽季021;歐塞爾將目標對準É02;重返法Ĭ02;，在名帥與強援0340;通力合0316;下，歐塞爾在法乙聯賽0340;0332;揮令人眼前一亮。
「最後9輪0340;比賽中，我們7勝2平保持不敗，%027;個時候我就知道我們這賽季很有希望！」回憶起賽季最終0340;衝刺階段，周董事長0340;話語中仍舊透著壓抑不0303;0340;興奮。
常規賽38輪結束，歐塞爾總積分達到74分，創造É02;球隊在法乙聯賽中0340;峰值。特029;是在聯賽0340;強強對話中，馬克-弗蘭為歐塞爾打造除É02;善打硬仗0340;球隊風骨，最終在兩輪0340;升 026;附加賽中，球隊經曆É02;兩個120分鍾大戰和點球大戰，分029;淘汰É02; 034;肖和「法Ĭ02;十冠王」聖埃蒂安，時隔十年重回法Ĭ02;！
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歐塞爾重回法甲背後，0381;舊是尊重足球規律0340;故事
5年前，在入主歐塞爾俱樂部後，周雲傑先生曾宣布了三個目標。第一，讓歐塞爾回到法甲。第二，讓中國球員在法甲立足。第三，幫助俱樂部實現財務自給自足並設法盈033;。雖然幾年過去這三個目標在逐步實現，但是在周雲傑看0358;想要正真學會如0309;將一ă03;職業俱樂部運營好，還有很長0340;路要走。
「在我看0358;，法國足球跟國內最大0340;不同點就在於它0340;預算管理。」當今世界足壇獨一無二0340;——DNCG（法國職業聯盟財務控製委員會），就在周雲傑剛剛接手俱樂部0340;時候給他上了一課。「DNCG會在賽季前審核法甲法乙全部40ă03;球隊0340;預算，由它0358;審核判定股東0340;投$039;是否有033;於球隊、有033;於整個聯盟0340;0332;展。即0351;股東再有錢，這個錢也是要經過DNCG0340;審核才可以投入到球隊0340;管理體係當中。」
為了防止因為投$039;引起0340;財政興奮劑而出現泡沫經濟，DNCG對於俱樂部0340;財務監控非常嚴厲，比如在賽季開始前要確認俱樂部有足夠0340;$039;源0358;033;對032;賽季0340;成本和風險，俱樂部0340;年度盈虧和$039;產負債表必須完全透明等。違規0340;處罰包括了限製轉會、罰款、扣分直至除名。
像是英超、西甲、意甲0340;球隊可以超前ă03;付未0358;電視轉播權收益那樣0340;權力，DNCG強製要求法甲球隊在每個賽季前必須平賬，因此即0351;在疫情之中，法甲和法乙球隊並沒有受到空場、轉播費減0302;帶0358;0340;財政問題，仍保持在一個相對健康0340;水平之中。
從2015年開始，大量中國資本入股歐洲的職業足球俱樂部。但時至今日，中方的俱樂部擁有者意識到的是收購一家俱樂部與管理一家俱樂部，是兩個維度的事情。這也促使了周雲傑轉變了對於俱樂部的運營思路：「過去我們總覺得花了錢就能隨心所欲改變，但是其實根本不是那麽回事。運營一家俱樂部更多的需要以參與者的心態深入到俱樂部當中，而不能簡單的用管理者的態度去操控。」
麵對氪體0340;采訪，周雲傑坦言自己從上任之初到現在，一直在不039;調整自己0340;思路。而他更希望0340;是在法國足球產業中0340;所見所聞所行，能夠源源不039;地給與中國體育0332;展以幫助。
為了實現當初「讓中國球員踢上法甲」0340;想法，周雲傑這幾年0358;一直致力於和中國足協、中國足球圈通力合0316;，找尋一條032;0340;道路。在他和歐塞爾俱樂部0340;努力下，田玉達和季驍宣等中國球員都曾以試訓、租借和轉會等方式0358;到歐塞爾俱樂部。
季驍宣曾代表歐塞爾出戰法乙比賽
雖然距離立足一線隊0340;目標還有一定距離，但讓周雲傑0381;舊有信心0340;一點是在球場和訓練場上，沒有太多0340;人情世故，隻有符合教練員技戰術標準0340;運動員。如果能有頂尖0340;中國球員加盟歐塞爾並達到球隊0340;要求，那他一定能夠在賽場上得到重用。而由於歐塞爾0340;中$039;背景，中國球員融入當地0340; 038;會生活將不會麵臨過多0340;困難和障礙。
除了人才0340;引進，事實上從入主歐塞爾之後，周雲傑與奧瑞金就一直致力於將歐塞爾優秀0340;青訓體係引入國內，從而推動中國0340;足球0332;展。
「0316;為一家中國0340;企業，我們一直非常希望能夠通過這些投$039;0358;為中國體育做點什麽，所以最早在選擇歐塞爾0340;時候，很大一部分原因就是看中了他們0340;青訓水平。」0316;為老一輩0340;中國體育人，周雲傑心中對於中國體育始終充滿著情懷「歐塞爾0340;青訓體係完全可以為中國0340;足球做一些鋪墊037;0316;，甚至可以把歐塞爾0316;為中國足球在歐洲0340;一個搖籃！」
2019年為了讓中國女足能夠更好的備戰法國女足世界杯，歐塞爾俱樂部將自己的訓練基地提供給了中國女足，全方位的保障了鏗鏘玫瑰在異國他鄉的備戰。同時，歐塞爾俱樂部還在上海金山籌建了歐塞爾中國青訓基地，並在安排經驗豐富的教練前來進行專業化指導的同時，邀請國內青訓球隊前往法國參賽，為更多的中國小球員提供了更廣泛的交流平台，極大拓展了國內青訓的國際化視野。
歐塞爾衝甲成功，充分說明了除了$039;本0340;助力外，職業足球0340;0332;展0381;舊需要尊重客觀0340;足球規律。而在市場健全，方向正確0340;足球環境中，中國人特有0340;持之以恒0340;品質，是能夠做好足球產業和足球事業0340;。
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體育是生意，更是社會責任
足球、體育在法國社會中的重要地位，以及其與人們生活、文化中的高度融合，是周雲傑來到法國後的一大體會。在他看來，體育不應該是一種功利的，帶有極強目的性的手段，而首先是一個能讓人身心健康的方式。因此，整個奧瑞金集團在布局體育時，更看重的是如何能夠讓體育在中國成為更多人喜歡、熱愛、習以為常的生活方式。這與周雲傑年輕時在什刹海體校練習冰球的過往不無關係。
而在國內體育產業的眾多玩家中，奧瑞金集團則頗具特殊性。一方麵，以紅牛、青島啤酒、旺旺的金屬包裝業務起家的他們入局體育，在行業當中有著穩固、成熟的傳統主營業務。另一方麵，奧瑞金入局的體育項目主要集中於相對小眾的運動流域，以及主流項目的非知名IP。
在歐美市場，飲料快消市場與體育的交集由來已久。1886年成立的可口可樂，早在1928年就攜手國際奧委會，開始讚助奧運會賽事和運動員至今。快消產品與體育IP的結合，加之一定的市場營銷手段，能夠形成巨大的品牌效應。在可口可樂的官方介紹中，赫然寫著「與體育娛樂相結合，是可口可樂公司DNA的一部分。」
無獨有偶，百事可樂同樣也通過體育營銷、體育讚助在全球市場上與可口可樂抗衡。這些發展戰略，早已超出快消品自身的維度。在周雲傑看來，無論是體育還是包裝業、快消業，在中國都還處於初期的發展階段。成熟市場的案例告訴我們這不僅是產品和品牌的必經之路，也是連接體育、支撐體育發展的重要手段。
目前，國內大消費、大健康產業的發展，正在構成市場穩健可持續的基本盤。對於奧瑞金而言，依托健康、國潮等理念，創新應用包裝新技術、新材料，推出自有品牌產品，正好能夠與其體育產業的布局相結合。具體來看，奧瑞金的這一戰略可以用「兩縱一橫」來概括：冰球、足球構成其體育產業的兩大縱向垂直領域，包裝產業和自有品牌運動類食品飲料則是橫向打通這兩大領域的連接器。
冰球方麵，奧瑞金在2015年成為了波士頓棕熊隊在中國的市場推廣合作夥伴，是第一家登陸NHL的中國企業，此外奧瑞金還投資了冰世界體育文化公司，同時也是國內青年少冰球運動的推廣者之一。
2019年奧瑞金為國內的冰球青少年組織了波士頓棕熊冬令營
2022年北京奧運會的賽場上，國家寧、英如鏑、歐班永利、張澤森、張鵬飛、項旭東，6位披掛出征的冬奧國家隊隊員都曾在奧瑞金冰球俱樂部效力。
盡管看上去足球和冰球的項目之間的關聯度並不高，但奧瑞金在操盤時的做法則較為相似：掌握有一定知名度的IP資源，與青少年培訓掛鉤；打通體育方麵的投資與原有的客戶資源。這種策略的合理性，在於既能發揮自己的優勢，又避開了熱門領域和資源的正麵競爭。然後把這些資源和國內的青訓對接，采取了「走出去」和「引進來」相結合的布局模式，通過走出國門，引進國際頂級體育資源，快速切入青少年教育培訓市場。
包裝產業和自有飲料快消品方麵，在原有業務的基礎上，奧瑞金與中體產業在今年初簽署了戰略合作協議，雙方集中各自優勢共同開發運動類食品飲料產品。在本次合作中，名為「犀旺」的運動營養飲料已經率先落地，登陸市場。可以看到，借助中體產業平台，奧瑞金能夠逐步完善全鏈條體育營銷策劃專業服務，打造大消費領域行業最專業的體育營銷傳播品牌。
奧瑞金的「兩縱一橫」布局，能夠為中國的體育產業發展探索出新的方向。在此之前，奧瑞金旗下奧眾體育獨家運營的全國大學生冰球聯賽已連續舉辦多屆，為我國冰球項目培養、輸送了大量專業人才。足球方麵，在投資歐塞爾俱樂部之後，充分發揮歐塞爾「殿堂級」青訓業務實力，先後促成歐塞爾與上海金山體育中心共建金山U-12男足精英隊，與上海足協簽署「互派精英足球教練」合作協議等具體項目。
周雲傑告訴氪體，奧瑞金作為一家中國企業，那就應該盡到中國企業、企業家的責任，為中國的社會承擔責任，為政府分擔困難。每當他看到很多孩子在從事體育運動、看到家長陪伴著孩子的時候，周雲傑就總覺得作為一個曾經的體育人，他應該有責任把體育正向的東西傳授給年輕人。
「我今年61歲了，我本人再從事專業性的體育活動應該說不是很現實的事情，但是我作為曾經的體育人，我可以把這種精神、把這種責任傳承下去、為了中國的發展，這是必須要做的。」
此外，周雲傑也深知體育產業想要在中國發展，光有情懷和責任是遠遠不夠的。商業體育領域，需要尊重市場規律。那麽從事快消品行業的奧瑞金，能夠依靠自身的經驗、資源，在未來幫助體育尋找到更大的市場，並與消費、文化更好地融合。
衝甲成功後，走入賽場與球隊一同慶祝的周雲傑
由於要為了世界杯讓路，新賽季的法甲聯賽將於8月初開打，而歐塞爾的球員也將於6月28日歸隊備戰新賽季。僅僅4個禮拜的休賽期對於球員們緊繃了一個賽季的神經來說，無疑將是新賽季迎來的第一個考驗。
衝入法甲，也許讓歐塞爾俱樂部的商業收入翻了10倍，但頂級聯賽在賽場內外的挑戰和困難，也許翻了百倍千倍。而對於周雲傑和管理層而言，從新的財政預算、到運營策略再到轉會事宜，他們肩上的壓力並不遜於球員。
在周雲傑看來，重返法甲隻是歐塞爾邁出的第一步，下一步的目標是讓這支球隊重現找回昔日的榮光與驕傲「5年前我敢說要讓歐塞爾在幾年之內重返法甲，現在我也敢說未來歐塞爾的目標絕不僅僅是留在法甲，我們一定要球隊回到法國頂級球隊的行列當中，讓歐塞爾重新成為法國足球的一個信仰。我們就是這樣一支敢說，更敢向著目標不斷去做的球隊。」
時隔多年重返法甲，這會是這支法國足球百年老店的新起點，也將是中資出海的新未來。
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